如何定位“领导地位”？

 

 

　　俞敏洪谈了他个人对领导地位的看法。他认为，领导地位所体现的不仅仅是一种权力，更是一种气度、眼光、判断力和决策力，以及个人的人品人格。他强调说，不是地位创造了领导者，而是领导者打造了一种地位。因此，不能把领导的位置变成一种个人膨胀的诱因，要学会正视自己的位置。他以新东方的结构体制转换为例，说明了位置和在位之人一定要匹配才能发挥最大生产力的道理。进一步论证了他的观点，领导者的位置并不一定等同于领导地位。一个好的领导只要不丧失自己对于公司、团队的影响力，那么其实他处于哪个职位并不是那么绝对至关紧要的。这样的话，即使有短暂的人事变动，也能以一种平和的态度去面对这些纷争与变化，闲看庭前花开花落，少一些不平之气，多集中精力来韬光养晦。

 

智商并不完全等同于智慧

　

 

俞敏洪认为，智商与领导能力是没有必然联系的，领导能力更需要的是智慧。作为一个优秀的领导者，并不意味着他在公司运作管理的各个方面都要胜过所有的员工，而是说如何把这些在各个不同方面能力胜于自己的人很好的统筹在自己的团队中一起工作。这需要的是一种智慧，这种智慧与个人的阅历、生活经验、思考能力有关，远不是一个IQ就可以测量的。他和大家一起分享了在新东方上市的过程中他统筹一些高级人才的经历和感受，使大家更加深切地体会到了领导能力需要的不是与IQ相关的小聪明，而是与EQ相联的大智慧。

　　

不是一种仅凭着自己的智商高就高高在上，看不起员工的态度；而是一种礼贤下士、“难得糊涂”的大智慧；一种放下自己的架子，正确看待财富、名气、地位的态度。不仅仅是知道什么事情是值得投资的，更要有一种如何投资正确的判断力和一种何时能够集天时、地利、人和于一体的决断力。而且，仅仅智商高的人有时会因为过于相信自己的聪明，只注重了目标却忽略了一些过程中的细节。但是往往细节决定成败，正是因为有智慧的领导人注意到了这些细节才造就了他们的成功。

　　

俞敏洪举例说飞机失事有时仅因为起飞前的检查中的一些小疏忽而导致，说明了大事往往由小问题演变而来。在团队管理中，有时，如果不注意细节，那么可能一句无心的话就会伤害到一位员工的积极性，最后影响到团队整体的竞争力和效率。他提到，就是因为在创业过程中团队一起统筹好了每一个细枝末节的小事，才造就了新东方今日的辉煌业绩。

 

领导者≠管理者

　　

 

俞敏洪给大家分享了自己对于“领导”和“管理”这两个词之间的差别的体会。他形象地比喻说“掌握权力就像是做一位贤人，如果你需要时刻去提醒别人你是位贤人，那实际上你并不是。”他认为这就是“领导”和“管理”的首要差别。