唯物主义做为关于自然界、人类社会和思维发展的最一般规律的科学，也是企业管理所必需遵循的自然规律。宋代理学家周敦颐在他所著的《太极图说》中写道："无极而太极。太极动而生阳，动极而静，静而生阴，静极复动。一动一静，互为其根；分阴分阳，两仪立焉。阳变阴合而生水火木金土，五气顺布，四时行焉。五行一阴阳也，阴阳一太极也，太极本无极也"，动和静本身就是一个事物的两个方面，他们既是对立的，又是统一的，绝对的静止和绝对的运动都是不存在的，而我们想要使事物朝好的方面发展，就必须使动静实现平衡。对企业管理而言，就是要在保持核心价值观和经营理念静止不动的前提下，保持为适应环境而必须具备的运动功能，只有这样才能保证企业管理能顺应自然规律，企业才能健康发展。
任何一家成功企业都是从弱小逐渐走向强大的，所以目前中小企业所面临的诸如"如何处理规则（静）和灵活性（动）之间的矛盾"在成功企业创业初期必然也会出现，而他们之所以能够安全度过成长期并最终走向强盛，恰恰是因为他们成功的解决了这个问题。回顾这些大企业在早期解决问题的成功经验，我们也就找到了问题的答案。
（1）、让核心价值观成为企业决策的标尺，确保有关企业战略计划、组织结构、管理制度、管理方式、用人机制、绩效评估、工作流程等所有决策的制定都符合核心价值观的要求；规则是可以随环境变化的，但要看看变了之后的新规则是仍然符合核心价值观的要求；所有有违核心价值观的规则改变是绝对禁止的。
1669年创办的同仁堂至今已经三百多年了，"同修仁德，济世养生"的核心价值观也延续传承了三百多年。翻开同仁堂的员工手册，"同修仁德，济世养生"、"炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力"的古训赫然在目。"
"同修仁德，济世养生"，同仁堂是这么承诺的，也是这么做的。在短期利益与企业价值观发生矛盾时，同仁堂毫不犹豫的选择了坚持价值观而放弃短期利益。
2003年北京爆发非典，同仁堂开始生产销售专家开出的抗非典的"八味方"，随后生产"八味方"代煎液。不到一个月时间，同仁堂共销售抗非典药约300万副。当时原材料价格暴涨，金银花从最初的每公斤200多元涨到400多元，而抗非典药执行的却是政府指导价："八味方"药每副8－9元，代煎液每瓶12元。因此平均每销售一副(瓶)药，同仁堂就赔进去2元钱，销的越多，赔得就越多，但同仁堂仍然加班加点生产，尽全力满足市场需求。非典结束以后总体一算，同仁堂差不多赔了600万元。虽然600万元比起同仁堂每年40亿的销售收入来讲有点