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精益生产现场管理和改善
课程背景】◆规模越做越大,投入越来越多,而效益却越来越差,制造成本居高不下;◆制造现场定位不清,方向不明确,导致管理问题接踵而至;◆面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题,手足无措;◆... -
工作安全分析JSA
培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责推行JSA工具人员及相关EHS管理人员等;课程背景:如何提高员工的安全意... -
一线主管实战技能训练
【培训大纲】第一单元一线主管的工作职责第二单元一线主管的心态一.一线主管在企业中的地位和作用二.公司对一线主管的要求三.一线主管的工作任务四.怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五.如何... -
现场改善
【培训大纲】体系篇第一章改善意识一、丰田所谓问题二、丰田问题解决方法三、解决问题的十大基本意识四、世界五百强问题观五、维持、改善与创新六、现场与现场改善七、现场改善屋八、现场改善七... -
台湾TPM标杆学习之旅
【行程安排】时间内容周一9:00-11:00行前培训(国际培训室)15:30从上海浦东机场出发,17:10抵达台北桃园机场晚上入驻酒店、欢迎晚宴周二8:30-11:30培训:《21世纪企业经营赢的创新策略-TPM活动》11... -
深圳五大技术工具的灵活运用
第一部分FMEA(潜在失效模式及后果分析)(第四版本)■FMEA的发展历史/概述-FMEA风险的来源及类型-FMEA的定义及适用范围-FMEA分析方式-FMEA开发小组团队■DFMEA设计潜在失效模式及后果分析-设计理念... -
6S现场管理
三、现场学习安排与内容:时间学习内容9:00集体乘车前往广州松下空调(广州市番禺区钟村镇万宝工业园)10:00—11:10到达广州松下空调器有限公司参观松下空调生产线,学习现场管理11:20集体照相11:30... -
上海现场质量管理与突破性快速改善
现场质量管理与突破性快速改善课程将在上海开班,现场质量管理与突破性快速改善课程大纲:一、第1讲:标准化作业二、现场质量管理的基本要义1.问题提出与团队组建1)自我介绍/分组2.培训目标及要求1... -
高级TPM(全面设备管理)管理工程师学习班
【课程目标】作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行TPM(全面设备管理)。TPM(全面设备管... -
一线主管技能提升与80/90后管理
生产一线主管在制造企业中扮演着十分重要的角色,是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代,作为生产一线的领导者,只有掌握先进的管理方法,革新观念,才能在生产过程中不断地提高品...