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工厂6S现场管理实战
第一部分:6S推行的目的与意义1.古语:千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管... -
《2010经济趋势与财务资本战略》实战
主题授课要点第一部分:从国际国内面分析经济趋势主讲:郎咸平(上午)•要点:美国储蓄逐步提高,这预示着世界经济增长模式将改变,我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇... -
《2010经济趋势与财务资本战略》实战
主题授课要点第一部分:从国际国内面分析经济趋势主讲:郎咸平(上午)•要点:美国储蓄逐步提高,这预示着世界经济增长模式将改变,我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇... -
班组长技能提高培训班
一、什么是质量1.1"小质量"与"大质量"1.2质量认识过程1.3六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求2.1认识顾客2.2识别顾客要求2.3顾客满意案例讨论:班组长的顾客是谁?二、基层管理... -
如何当好班组长
第一部分:班组长角色定位1.班组长角色认知及角色定位案例2.班组长的作用及职责3.班组长必须具备的三大能力4.班组长肩负的重要使命5.上司对班组长的期望6.下属对班组长的期望7.班组长对不同阶层人... -
工厂6S现场管理实战
第一部分:6S推行的目的与意义1.古语:千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管... -
5S推行管理实务培训
【课程背景】 人造环境,环境育人,没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流... -
优秀班组长管理实务
2009年3月5日,共1天 (上午9:00—12:00 下午13:30—17:30)主办方 :东莞市曼顿企业管理咨询有限公司08年的金融海啸,让众多的企业更关注管理的重要性。在如此竞争激烈的年代,从管理中要效益是摆在许... -
5S推行管理实务培训
【课程背景】 人造环境,环境育人,没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流... -
现场工作改善技巧
【课程介绍】:(E-029)【课程时间】:2008年12月20日(周六)9:00 - 17:00; 中午安排午餐。【课程费用】:RMB680/人【课程地点】:深圳 具体课程路线开课当周提供通知(请提前将报名表回传到我公司)【培...