【课程大纲】

大纲：
1.为什么培训计划的制定至关重要?
* 培训工作是人力资源开发的重要工作
* 培训计划面临的挑战
* 培训管理者的角色转换
* 企业的培训系统
2.培训需求分析——培训计划的源头
* 培训需求的界定和分析框架
* 培训需求分析的基本方法
* 需求问卷调查的步骤和注意事项
* 需求面谈的步骤和方法
* 做个合格的培训需求分析顾问 
3.制定专业的教学计划
* 制定教学计划的基本步骤
* 区分战略目标、业务目标、培训目标
* 建立培训方案和预算
* 注意事项
4.培训项目的采购
* 培训的三种组织方式
* 影响培训采购的因素分析
* 供应商的筛选
5.培训计划的成型和实施
* 何为好的培训计划
* 如何让你的培训计划赢得支持
* 培训计划的出台
* 检验计划的实施 
6.培训效果评估和转化
* 培训没有效果的原因
* 四级培训效果评估技术
* 增进培训后行为转化的方式

【讲师介绍】

罗先生

国际工商管理硕士。

罗先生先后任职于政府机关、欧洲著名全球500强工业制造企业、大型国有银行，在人事、绩效、薪酬、培训等多方面积累了丰富的理论和实战经验。在政府机构、制造业和金融业的多领域的工作背景也是罗先生的优势所在，因此他能迅速了解和指点学员在实际工作中的问题症结点。

同时，罗先生有着丰富的培训经验，功底扎实而风格幽默。罗先生思路清晰、系统有条理，内容实用性高。在课程讲解过程中，能将其多年的人事管理方面的实际经验，与理论巧妙结合，帮助参加者分析现实中的问题，并且给与有效的解决方案，受到学员的欢迎。

【培训对象】

培训机构以及有这方面业务的人

更新时间：2010/1/8 9:52:25