【课程大纲】

【为什么要学习本课程】

执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业的战略定位多么精准，计划多么完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的利益。执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效执行队伍，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。

【通过本课程您将学习到】

  打造高效执行力文化
  执行力的本质与内涵
  提高执行力的有效途径
  企业执行力系统建设的工具

课程时间

1天（6小时） am9：00—12：00     pm14：00-17：00

 课程形式 
专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论

课程大纲：

一、企业执行力解析与误区
 关于"执行力"必须达成的3个共识
1. 为什么企业需要执行力？
2. 绝对执行力到底是什么？
3. 企业中什么人需要执行力？

 "执行力"解析与表现形式
1. 执---执着：不达目的，绝不罢休
2. 行---行动：立即行动，绝不拖延
3. 力---力度：恰到好处，过犹不及

 影响企业执行力的3个关键因素
1. 目标一致性对执行力的影响
2. 工作能力对执行力的影响
3. 工作能力对执行力的影响
 案例分析：老总的任务
 案例分析：部门的壁垒
 案例分析：假传圣旨VS欺君之罪
 情景演练：可怕的90%达标率

二、绝对执行力的剖析与培养
 目标对执行力的影响
1. 目标形成对执行力的影响
2. 目标传达对执行力的影响

 能力对执行力的影响
1. 企业中不同层级能力模型
2. 高中基层管理者能力结构
3. 形成能力的6大要素剖析

 意愿对执行力的影响
1. 责任感对执行力的影响
2. 隐藏在问题背后的问题
 案例分析：华容道之谜
 案例分析：草船借箭
 案例分析：诈醉擒刘岱
 案例分析：刘备VS诸葛亮
 视频教学：长坂坡
 现场互动：人椅游戏
 现场互动：问题背后的问题

三、执行力系统及企业文化构建
 构建绝对执行力管控体系
1. 明确的岗位职责体系是执行力的基础
2. 清晰的业务流程系统是执行力的前提
3. 严格的表单管理制度是执行力的关键
4. 系统的计划管理体系是执行力的核心
5. 必要的例会管理体系是执行力的保障

  执行力文化的内涵与渗透
1. 影响执行力的5大因素
2. 企业执行力文化的10项要求
3. 执行力文化的建立与完善
 工具展示：《工作任务排布表》
 工具展示：《岗位职责认定表》

【讲师介绍】

康旭

西安讲师联盟品牌讲师
西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师
《组织伦理学》创始人，员工职业化训练专家，团队管理与组建专家，企业管理专家，Think & Practice培训体系高级培训师
北京中智信达签约讲师
上海时代光华签约讲师
清华大学总裁研修班特聘讲师
中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾
西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师
具备多年的企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的"思维结合实践"体系服务了近500家企业，积累了一整套适合于中国本土发展型企业"员工职业化"、"团队管理"、"企业管理"建设的解决方案。

授课特点：
以惟妙惟肖的语言、贴近生活的案例及小组讨论、角色扮演、情景再现、案例分析等多种新颖的培训手法、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，从意识层面的改变，最终达到行为的转变。

培训服务单位：
国家电网（甘肃）分公司，国家电网（北京）分公司，中国电信、中国轻工集团、中国石油、中国邮政速递、华晨宝马、广东长大公路工程公司、广东佛山龙威电业、昆明航空、武汉卓尔控股、合肥阳光电源、南京三乐电子集团、重庆九龙坡疾病控制中心、河南万杰机械制造、中建三局、蒙牛集团、法士特汽车传动集团、陕西汽车集团、陕煤集团、延炼集团、延长石油、三人行广告传媒、红星软香酥集团、新竹集团、丝路软件、西安伟健电子、西安德奔宝汽车服务有限公司、大诚行二手车、众信医药超市、诺信医疗器械、西安达刚路面机械股份有限公司、高新企业大学等近500家国内知名企事业单位。

擅长方向：企业职业化建设、团队管理与组建、企业管理
核心课程：《员工职业化意识塑造与素养提升》系列、《团队管理与组建》系列、《中国人管理》系列

【培训对象】

企业基层、中层、高层管理者

更新时间：2014/4/22 10:02:12