【课程大纲】

【课程背景】
■学了太多的BPM思想和方法，可是我们更需要实际操作的技能和方法；
■我们辛苦实施BPM项目，结果竟是：不是老板不满意，就是员工不满意；
■流程管理部门大多在夹缝中生存，一并小心就成了"炮灰"；
■老板们因为以往变革的受伤而变得小心谨慎了，导致看不到兔子他们根本就不会撒鹰的！

【课程特色】
■全程互动——分组操练：业务清单、流程梳理、流程指标设计、架构设计、监督机制设计、员工人性化应用设计；
■超级实战——用自己企业真实内容做自己企业的流程管理体系内容；
■成果展现——回去给老板们直接呈现内容并汇报下一步实施规划。

【课程优势】
■国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；
■国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力；
■先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件（国际知名企业广泛使用中）。

【课程价值】
■了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织
■掌握组织流程管理体系建设方法
■掌握流程梳理的先进方法
■掌握流程指标设计方法
■明确组织端到端流程
■掌握流程架构设计方法
■了解流程型组织建设的总体规划
■了解流程"人性化"的价值和意义
■设计出自己的一套流程管理体系内容

【课程大纲】
1、认识流程及流程管理价值
您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢？
■什么是流程
■流程观念及带来的影响
■流程与工作流的理解误区
■流程与制度的理解误区
■流程管理及价值
■案例分享

2、传统流程管理及与现代流程管理比较
您的企业有哪几大流程需要管理？还是很多都只是能看看的流程？。。。。。。
■流程管理理念
■流程管理特征
■流程管理发展阶段
■与传统流程管理的比较
■流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构（流程图）、PPI（流程指标）、流程审计制度、流程文化等

3、流程管理实施的普遍问题
为什么中国很多组织实施了多轮流程管理项目都不理想，甚至是失败？长期无效的项目实施会给员工带来什么恶劣影响？我们应该吸取哪些教训？。。。。。。
■流程管理实施问题及分析

4、流程设计与优化
您组织现有的流程都能真正指导员工作业吗？流程的每个岗位到底该如何干？岗位工作都怎么标准化、指标化？老员工的经验和知识怎么传承给新员工？如何设计真正能使用的流程？。。。。。。
■流程梳理方法Workshop及案例介绍
■流程设计基础
■流程的分析与诊断
■流程设计的评价标准
■流程的持续优化与改进
■案例分享
  实战演练：最熟悉业务流程的梳理

5、流程指标设计
您组织的流程与指标建立关联了吗？如何建立指标与流程的关联呢？。。。。。。
■SCOR模型介绍
■流程指标设计维度
■流程指标设计方法和步骤
■流程指标设计案例介绍
■流程指标设计练习和问题分析
■案例分享
  实战演练：流程指标设计

6、流程架构体系设计
您组织的价值链能清晰的给大家描述出来吗？是否每个部门都有自己流程？与其他部门之间的衔接都很清晰吗？影响客户满意度的是否常常是组织内部的责权利不清晰导致？……
■流程架构的概念
■设计流程架构的意义和作用
■流程架构体系的内涵和设计方法
■世界知名企业的流程架构介绍
■案例介绍
实战演练：价值链业务及流程架构分解

7、流程管理体系规划与实施
我们掌握了持续改进的方法了吗？。。。。。。
■流程管理体系的内涵
■流程管理体系规划
■流程审计和持续改进
■案例分享

8、流程管理体系的组织模式设计和监控
您组织的流程实现集中的管理了吗？制度、标准、模板、指标、岗位等都与流程建立关联了吗？什么部门在监控流程的有效执行？什么部门又在负责流程体系的持续改进？流程、制度、标准等都是分散在各部门吗？。。。。。。
■流程管理组织模式建议
■流程管理组织未来模式
■流程管理的组织架构
■流程管理体系的监控部门职能职责
■国际知名企业的案例分享

9、流程型组织建设
在职能管理模式下，我们该如何建设流程型组织？……
■流程型组织概念
■流程型组织特征及组织架构
■流程型组织的建设步骤和方法
■什么组织适合建设流程型组织
■世界上第一家打造流程型组织的经典案例

10、流程管理项目实施注意事项
■流程管理变革应注意的事项
■丰田汽车变革案例分享

11、现场流程管理体系建设
■调整和优化业务流程架构
■梳理核心端到端流程（分解到活动层面）
■设计核心流程指标
■配置员工应用界面（软件工具）
■回公司后的下一步实施规划
■评审并互相学习和借鉴



【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

    刘新华老师,中国培训资讯网，资深讲师。流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家
  北京大学           客座教授
  中国质量协会        BPM讲师
  中国人力资源开发研究会 特聘讲师
  中国交通运输协会      特聘专家
  职业指南频道          特聘讲师

【培训对象】

流程型组织建设实战训练营（北京，7月11-13日）
【举办单位】曼顿培训网    中国培训资讯网 
【其他排期】
北京，2014年5月23-25日；上海，2014年5月9-11日；
深圳，2014年6月13-15日；北京，2014年7月11-13日；
上海，2014年7月4-6日；深圳，2014年8月15-17日；
北京，2014年9月12-14日；上海，2014年9月5-7日；
深圳，2014年10月24-26日；北京，2014年11月14-16日；
上海，2014年11月7-9日；深圳，2014年12月12-14日
【培训地点】北京、上海、深圳
【培训对象】流程管理部门负责人或流程管理专员（或运营管理部、办公室等负责公司流程、制度等建设的部门负责人），或者负责运营管理的公司副总；熟悉企业最需要设计和优化的流程相关业务人员。

更新时间：2014/6/25 8:47:22