【课程大纲】

第一单元：集团人力资源战略规划
1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设
2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别
3．人力资源战略与集团经营的匹配
4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍
5．人力资源战略的制定
6．人才需求预测的六种方法
7．构建集团企业的人才地图
第二单元：企业集团人力资源管控模式与总部定位
1．集团人力资源管控模式的影响因素
2．集团人力资源管控模式的类型与选择
3．集团人力资源管控组织建设与总部定位
4．人力资源管理平台建设与价值创造
5．人力资源系统管控边界与管控原则
6．人力资源管系统控流程与制度体系输出
7．人力资源系统管控权限界定
第三单元：素质模型建设
1．素质模型架构及构成要素
2．素质模型的设计方法与流程
3．集团总部胜任力模型的构建
4．管理者胜任素质模型的构建
5．胜任力模型的应用
第四单元：集团人力资源培养体系建设
1．集团企业大学与评价中心建设
2．企业大学功能有效发挥
3．人才盘点的运营体系
4．如何构建集团公司发展的学习地图
5．实现从培训到培养的人才供应链途径及方法
6．内部人力资源市场与职业通道
7．内部岗位评级/职称（技术、管理、高级技工）
8．职业生涯规划模型
9．职业生涯规划技术、工具与方法
第五单元：人才管理系统
1．人才管理体系建设
2．制定正确的人才管理流程
3．人才管理大师原则及判断标准
4．如何成为人才管理大师
5．人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则
第六单元：后备人才及外派人员的管理
1．后备人才培养系统建设
2．总部、子公司继任管理体系
3．如何实施业绩梯队与领导梯队
4．对基于治理的集团派出的董监高管理
5．如何提升外派人员的学习力与决策力
第七单元：横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设
1．集团职位体系及职务体系建设
2．影响职位体系建设的因素
3．职位评估分类及流程
4．集团管控下的薪酬体系设计
5．集团管控下的总部及分子公司绩效体系建设
第八单元：国有企业人力资源管控转型的变革管理
1．管理变革与变革管理
2．变革管理的原则及成功八大要素
3．集团人力资源变革管理内容剖析
4．集团人力资源变革管理的准备及方案设计
5．集团人力资源变革管理的实施
6．集团人力资源变革管理的巩固
6月25日工作汇报：
将网站建设初步建议发给娄老师；
完成课程重新发布。

【讲师介绍】

杨梅博士：
法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。
专长领域：
杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，例如深化国企改革下的国有企业集团管控转型、中国企业的国际化战略、上市公司的治理结构等。
实战经历：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与中高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、天狮集团、奥克斯电器、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、战略绩效、人才管理、内部控制等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持"大事作于细，难事作于易"的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实和受训者需求，针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
杨老师的授课特点是：
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。

【培训对象】

国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。

更新时间：2014/6/30 16:45:17