【课程大纲】
【课程背景】
■毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你下属的成功决定你的成功！
■任正非，在一次华为总裁办公会上
■新任管理者常面临的挑战：
■不能清晰地理解经理人角色
■缺乏系统化管理概念
■不知道如何开始管理工作
■沟通，冲突处理，协调资源等基本管理能力缺乏
■难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队
【课程收益】
■通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型
■避免新经理容易陷入的转型误区
■完成"管理自己"向"管理他人"转变
■完成"关注技能"向"关注人性"转变
■完成"通过自己创造价值"向"通过他人创造价值转变"
■学会读懂下属，认识到人性的丰富
■掌握沟通、辅导、激励等管理技能
■掌握基础授权、检查和负面反馈的技
【课程特点】
■完成4个情景体验、5个讨论题、6个案例分析；
■分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析，大量课后作业题；
■既有体验活动、案例分析；又有抢答、角色扮演；还有现场演练，热烈的课堂氛围；
■将管理情景融入培训现场：
■不仅关注理论学习，而且重视实际运用
■不仅课前调研评估，而且课后辅导跟进
■不仅提升管理技能，而且评估学员的管理潜质
【课程大纲】
第一部分：角色转型与定位
■管理者成长轨迹
■天生短腿的中国管理者
■管理者成长的客观规律
■理念的转变
■时间分配的转变
■工作技能的转变
第二部分：理念的转变
■适应新角色
■成为一名管理者意味着什么？
■对管理的一些常见误解
■避免典型错误
■从经验中学习
■管理好自己
■为什么要管理好自己？
■伟大不在于领导他人，首先在于管理自己
■管不好下属，会犯小错
■管理不好上司和同事，会犯大错
■管不好自己，会犯致命错误
■一个人如果管不好自己，那么就一定会有别人来管理他
■管理好自己的4个维度
■通过他人完成工作
■一个人的局限
■团队的成功
■鼓励下属成功
第三部分：时间管理的转变
■压力来自于"时间管理"的有效性
■研讨：你的时间用在哪里？
■时间的有效分配
■给自己的时间
■澄清目标的时间
■辅导下属的时间
■检查反馈的时间
■与上司相处的时间
■快速提升时间管理的三个问题
■这件事必须做吗？
■这件事必须我亲自做吗？
■这件事必须现在做吗？
■时间管理的工具
■记录你的时间
■分析你的时间
■规划你的时间
第四部分：技能转变
■切忌：不要再和你的下属比技能
■如果下属的技能强，说明你管理成功
■管理技能之澄清目标
■为什么要求澄清目标？
■目标不清，南辕北辙
■澄清目标的3个层次
■澄清公司目标
■澄清部门目标、澄清跨部门的合作目标
■澄清员工个人目标
■为什么跨部门沟通难？因为看不到共同目标
■澄清客户的需求与目标
■员工应该知道他的行为会给客户带来什么
■所有员工都应向外看
■案例：帆布厂的飞速发展
■练习：澄清兄弟部门的需要
■管理技能之辅导激励
■下属没有达成业绩时，怎么办？
■原因分析模型
■辅导下属的4个时机
■入职、晋升、转岗、新项目
■辅导下属的3种方式
■驻足、师带徒、IDP
■培养卓越下属的6条行为指南
■激励员工3原则
■扬长避短、及时激励、重点激励
■管理技能之检查反馈
■检查，重在重复
■例行检查
■检查的3种方式
■走动检查、会议检查、周/月报检查
■有效反馈
■一对一面谈反馈
■团队成员360反馈
■培养下属主动反馈的习惯
■有效反馈的5个技巧
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】
吴老师，中国培训资讯网 资深讲师。PPT国际职业高级培训师、2012年广东十佳青年培训师、北京大学MBA合作讲师、深圳清华大学研究院培训中心特聘专家、原大富科技集团（股票代码：300314）培训经理
11年企业培训管理和管理咨询经验，主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究，形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握，培训效果非常明显，获得客户一致好评。
主讲课程：TTT、MTP、人才培养体系构建
主持和参与的重大项目：大富科技企业管理变革项目（股票代码300134），担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分，为期一年。与IBM顾问团队合作，负责项目的实施，关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期，对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价，并有效落地起到关键作用。中国联塑营销经理能力提升项目（股票代码02128），担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集，内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集，编写2套教材，并培养合格的16位内部讲师。美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目，担任项目核心成员，协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计，项目的实施与跟进。
惠科电子从战略到行动的绩效管理项目，担任项目核心成员，完成惠科电子HKC战略研讨与梳理，战略主题评审与研讨，公司绩效管理体系的设计，KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础，过程中也培养了一批高效的人力资源专员。东莞联合橡胶干部领导力培养项目（美资企业），担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练，得到学员和高管的高度认可。
曾辅导的客户：TCL集团、美的集团、中国联塑、华宝集团、惠科电子、顺风速递、沃尔玛、万科集团、霸王集团、长城电子、维达纸业、天创鞋业、从兴电子、大富科技、联合橡胶、三采文化、威创视讯、金赋科技、中国邮政、黄河上游电力、中信银行、招商银行、任达集团、卓越物业等等
【培训对象】新任经理角色转型与定位（深圳，9月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年9月26-27日
【培训地点】深圳
更新时间：2014/8/13 15:44:13
