【课程大纲】

【培训日期】2015年3月7-8日
【培训地点】广州


【课程目标】
诊断能力：确定跟随者的发展层次
统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法
教练能力：提升下属的生产力
激励能力：激发下属的工作意愿
授权能力：四步骤授权方法

【课程大纲】
第一单元 领导力提升的三个渠道
■未来的领导者，领导力提升的三个渠道
■领导者的三种能力结构，领导辞典分享   
■未来领导者的9种突破性思维
■如何用权力造就你的影响力     
■提高领导绩效的三个关键因素 
第二单元：领导风格的测试、解答和分析
■衡量员工发展层次的两把尺子，员工发展的四个层次，录像分析：诊断员工的发展层次
■员工的发展层次会固定不变吗？
■问卷测试：领导风格的自我诊断
■两种不同的领导行为，四种不同的领导风格
■情境领导模型，领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？权变领导的陷阱，弹性领导风格运用的5个建议                        
案例研究：领导风格的选择
第三单元 教练能力：造就精英下属！
■教练是什么？教练的四大职能
■为什么要教练下属？从学习型领导到学习型组织，让下属称呼你为"教练"！
■行为改进的三个要素、员工训练系统的建立
■训练四步曲、案例研讨，教练的核心能力和特征
第四单元 激励能力：给员工装上发动机
■激励信号：员工们怎么啦？
■什么是激励？激励中常见的错误
■关注下属的工作动力
■激励的循环图、金钱是重要的激励因素吗？
■不同层级领导者的需求排序
■激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享
■激励的BEST策略、激励的四项基本原则
第五单元 授权能力：放手又放心的艺术！
■授权是委派任务，还是交出权力？领导者，你为什么不授权？授权有什么益处？授权的风险，影响授权的权变因素，授权四步骤
■授权中的控制技巧，授权的艺术：学会放风筝
■蝴蝶的启示，开辟授权之路！


【费用及报名】 
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【讲师介绍】
  章义伍老师,中国培训资讯网资深讲师。管理培训专家,中国连锁经营领域的先行者。主要研究领域：领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。 是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。同时兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。连续9年被评为"中国十大杰出培训师"，曾获得"黄炎培教育专家奖"和"中国教育育才杰出贡献奖"。

【培训对象】

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

更新时间：2015/1/20 10:46:06