【课程大纲】100%成功的ERP产品、实施、培训服务 一、 什么是ERP？ERP是英文enterprise resources planing的缩写，中文直译为：企业资源计划系统，是一种现代化的企业管理思想、方法、流程与计算机信息技术的高度结晶体。 二、 为什么应用ERP，是企业的必然？从现在开始到未来的至少50年内，中国企业面临的最大管理任务是什么呢？——实现管理的现代化！管理现代化=规范化+信息化，ERP作为企业信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。企业尤其是制造业每日面临：交期、品质、成本、数量等错综复杂的运算关系，如果没有一个计算机系统进行自动运算与指导是很难准确的、很难控制成本、及时交货、反馈内外部信息的，企业管理不善的重要根源之一就是没有应用ERP系统！应用ERP是全球企业的必然，不可抗拒，早一天都好！三、 中国企业的ERP应用现状：非常糟糕，总体成功率<10%1、 将ERP当作杯子碗碟等传统物质商品；2、财务、生产物流等模块分割，数据分离；2、 走不顺，不成功；4、没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP的应用效益指标！原因到底是什么？辟开那些皮毛的、偏颇的观点，20多年来，中国ERP成败主要是下列3大主要原因造成： 20年来，中国企业ERP成败3大原因表序号 失败根源 成功策略 为什么？1 仅仅把ERP当作一种工具，为上ERP而上ERP——没有在ERP应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系！ 治标治本，在ERP应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系！ ERP与传统商品最大的区别就在于：她是一种管理思想方法与流程！因此，是否将ERP当作管理看待？是否在ERP应用之前理顺业务流程、构建规范化的管理体系成为ERP应用成功与否的第一个前提！2 选型失败——选择了一个流程不通，功能不全或者不实用于本企业的ERP！ 选对了ERP——选择了真正的功能强大适合自己的ERP！ ERP与传统商品之第二区别就在于：她的外表是看不出来 的，很多企业连如何选择评价一个ERP系统的优劣好坏都不清楚？如果买了一个错误的功能低下的ERP产品，就无救了！——因为再优秀的实施顾问也不能修改软件本身！3 ERP供应商的实施服务不到位——他们往往派没有管理经验的、既不懂财务又不懂企管的、程序员级进行简单草率马虎的实施服务 由既那些既懂财务、成本，又懂企业管理的顾问师进行足够的到位的项目制的实施 ERP与传统商品之第三区别是：非常注重实施，实施决定成败、决定应用效果！国际成功的经验认为：ERP之成功3分产品、7分实施。同样的ERP产品，在不同实施顾问手中，可以有倍数效应！ 也就是说：ERP是否应用成功？是否能达到降成本库存等应用效益？必须具备上述3个条件，缺一不可！失败的企业请检讨您们是否在3条中缺少哪一条？欲上ERP的企业请谨记、勿重蹈覆辙——记住：ERP欲成功是3个条件同时达到、缺一不可！四、 我们—成功的ERP服务项目！序号 提供什么服务？ 服务说明 作用1 管理咨询业务范围锁定在：生产、物控、物流、预算、成本、财务、集团管控 ——帮助企业在ERP应用之前首先理顺业务流程，构建规范化管理体系 为ERP成功奠定基础，开辟道路！为企业发展设计管理平台！2 ERP系列培训ERP选型与应用顾问（按日收费） 具体课程：《中国ERP成功的第一个声音》《ERP应用成功的策略方法》《中国市场主流ERP分析》《ERP基本原理》《如何成功选择ERP系统？》《集团如何成功实现ERP？》《ERP系统成败的标准是什么？》 所有的失败都是因为无知识、少知识！我们奉劝企业：不要盲目行动，先培训学知识，了解后再行动！3 销售ERP产品 ——提供：真正按照ERP管理思想流程设计的功能强大的ERP产品 使ERP成功具备支撑条件4 ERP实施 含以下4种类型：（1）、基于神州ERP系统的实施（2）、为那些购买了别的ERP系统，如金蝶等，但不满意、没有达成应用效果的企业进行2次实施！ 由管理专家团组成的足够的到位的实施！ERP成功的保证性条件之一！5 2次开发、专项开发 为有需要的企业进行前台营业、业务管理等应用软件系统的2次开发、专项开发 6 信息系统整合 为企业进
【讲师介绍】【培训对象】更新时间：2008/3/12 11:16:25
