【课程大纲】 ■课程对象：公司全体 ■课程时长：2天 ■课程背景： 为什么8090后员工的管理，被特殊地提出来？ 为什么把管理6070后员工的方法用在8090后身上屡屡受挫？ 为什么8090后员工还经常抱怨领导不理解他们？ 到底发生了什么，令到8090后的团队的管理，如此艰难？ 8090后是特殊的一代，因为他们的成长背景，让这一代人与6070后相比，呈现出不一样的特质，他们的个性十足的彰显，有时显得很难管理。 而现实工作中，他们的领导又多半是6070后，中国的重大变革之前出生的一群人，很自然地形成了代沟，给管理带来了困境。 面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。 华为、联想集团等优秀企业对8090后员工的管理越来越被重视，《8090后员工管理》的培训，已经成为这些优秀企业近年来的重点培训项目，在这些企业中，称之为“管理者必修项目”。 ■课程收益： 让中基层管理人员 1.理解8090后员工的出生背景和成长环境 2.在心理上，认同、接纳8090后与自己的差异 3.从而欣赏、引导、发挥8090后的能力 4.提升与8090后员工的沟通能力 5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的8090后人力资源，优化配置 6.提高培育8090后员工的能力，让团队人尽其才，物尽