能力、意识、培训控制程序
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1 目的
此文件确立本公司与职员的能力、意识及培训相关的要求与活动。
2 范围
此文件适用于公司内之职员及员工
3 定义
3.1 入职培训:一般由人事部门对新加入本公司员工进行之培训,内容包括公司之质量方针、质量目标,厂纪厂规,公司概况、ISO9001:2000基础知识,5S基础知识。
3.2 在职培训(又称岗位培训):一般由所属部门主管或组长针对该工作岗位对新员工/调职员工进行之现场培训。主管或组长应根据该工作岗位之工作指导(如需要加上有关之培训指导) 及实际工作经验或技巧进行现场培训。
3.3 入职要求:在岗位职责中列出有关职位入职要求。
4 权责
4.1 行政部:
4.1.1 制定本公司之能力、意识、培训控制程序,确定公司在职员工及待入职员工所需的能力意识培训要求。
4.1.2 制定本公司之年度培训计划。
4.1.3 协调有关之内部及外部培训。
4.1.4 保留有关之培训记录及统一存档。
4.1.5 制定本公司岗位之入职要求。
4.1.6 执行有关之入职培训,培训一般为一星期,如因特殊情况,主管可加长培训期。
4.1.7 制定本公司之绩效考核制度
4.1.8 需确保执行内部质量审核组员经过相关培训 (内部质量审核员培训或外部相关培训)
4.2 制造课:
4.2.1 如需要时,制定相关之能力、意识、培训指引,确认相关岗位人员所必须具备之能力、意识要求。
4.2.2 针对员工之工作岗位,根据相关之工作指导或培训指导进行在职培训。
4.2.3 生产员工之培训期一般为一星期,如因特殊情况,主管可加长培训期。
4.2.4 组长或主管应监察在职培训中之员工表现及其生产之产品或半成品。
4.2.5 如培训合格后,应填妥相关之培训记录并由本部门统一存档。
4.2.6 如培训不合格,组长或主管应决定是否放弃,再培训或转职再培训。
4.2.7 当生产员工调职至新工作岗位或新制程/机器时,主管须安排员工再培训。
4.2.8 须确保职员符合指明职位之入职要求。
4.3 品管课:
4.3.1 如需要时,制定相关之能力、意识、培训指引。
4.3.2 针对员工之工作岗位,根据相关之工作指导或培训指导进行在职培训。
4.3.3 品管员工之培训一般为两星期,如因特殊情况主管可加长培训期。
4.3.4 组长或主管应监察在职培训中之品管员工之检验能力及对好坏品之分别。
4.3.5 如培训合格后,应填妥相关之培训记录并由本部门统一存档。
4.3.6 如培训不合格,组长或主管应决定是否放弃,再培训或转职再培训。