这些问题的严重性，最终形成报告，报送管理者代表和最高管理层。与此同时，公司应着手纠正所发现的不符合项。

十、管理评审

          SA8000 ： 2000 标准要求公司从高管理者根据标准要求定期审查公司政策，措施和执行结果。在试运行阶段，最高管理者可以根据管理评审结果决定是否或者何时实施第三方认证。在通过 SA8000 ： 2001 标准认证后，定期的管理评审可以确保体系的持续适用性、充分性和有效性。管理者代表应收集各方面的信息资料，包括内审报告，供最高管理层评审。作为对最高管理层评审的补充，各级管理者日常的评审也是必要和有效的，他们应关注各个部门的目标完成情况和程序文件的有效性，并与工人进行必要的沟通。

          开展管理评审应制定管理评审计划、程序和方法；评审会议前应完成内部审核，完成对内外沟通，完成供应商评估，收集足够的资料供会议评审；评审会议的决定、意见和建议应形成书面文件备案；评审会议后应根据需要，对公司政策、目标、程序和措施等要素进行必要的修正。管理评审的内容一般包括以下几点：

（ 1 ）社会责任政策的适用性和管理体系的有效性； 

（ 2 ）目标指标实现的程度；

（ 3 ）运行结果与法律法规、管理体系文件的符合性和适用性；

（ 4 ）公司生产经营活动变化及影响；

（ 5 ）利益相关者的意见和建议；

（ 6 ）其他需要持续改进的地方。

         管理评审会议由最高管理者或者其委任的管理者代表主持，高层经理、各部门负责人参加。管理者代表应将公司社会责任现状及其发展趋势，内部审核的结果和会议议程提前提交给评审会议成员。评审会议应对有关提案或问题作出明确决定，如体系内审结果、政策和目标的实施情况、体系的符合性和有效性、持续改进的承诺、有关纠正和预防行动以及利益相关方关注的问题等。管理评审在内部审核的基础上进行，但并不是每次内部审核之后都要进行管理评审，管理评审会议一般每年至少进行一次。