"运气好"。
所以，为了使表扬收到更好的效果，帮助员工正面认可自己，树立信心，经理要说出这次成功表现了员工的哪些品质。比如说，"你的确是一个很棒的演讲者。""你平时的积累和思考帮助了你。"
第四步，帮助员工着眼未来
一次表扬给员工带来压力，员工不知道做好了这件事情对他意味着什么，是更多的工作，还是更好的职业发展。因此，经理可以指出员工这个工作做得好对于他未来的帮助。比如说，"你是如此出色的演讲者，你都可以成为新闻播音员了。"
通过以上四步，可以使你的表扬更加到位，真正起到激励员工的作用！
3、表扬的技巧
表扬下属作为一种沟通技巧，不是简单几句话就可以凑效的。与批评相比，表扬更难，如何把表扬落实到位，让员工感受到表扬，并转化成为自己的行动，也是需要技巧的，下面是几个表扬的技巧：
 1）表扬要真诚
表扬员工必须发自内心体现管理者的真诚，真诚意味着管理者在表扬的时候是真心想帮助员工，会比较具体地把员工的表现展示给员工，让员工对自己的优秀表现得到一个真实的反苦役。
每个人都很重视真诚，它是人际沟通中最重要的尺度。英国卡斯利博士曾说过："大多数人选择朋友都是以对方是否出于真诚而决定的"。如果你在与下属交往时不是真心诚意，那么要与他建立良好的人际关系是不可能的。所以在表扬下属时，你必须确认你表扬的人的确有此优点，并且要有充分的理由去表扬他。不要出现"小王不错，很努力，值得大家学习"，其实小王有时候在领导面前表现而已，当这时候，管理者这样说，那么小王心理肯定是不接受的，甚至起到了相反的作用。
2）表扬要具体
表扬要依据具体的事实评价，除了用广泛的用语如:"你很棒!""你表现得很好!""你不错!"最好要加上具体事实的评价。例如:"你的调查报告中关于技术服务人员提升服务品质的建议，是一个能针对目前问题解决的好方法，谢谢你提出对公司这么有用的办法。""你处理这次客户投诉的态度非常好，自始至终婉转、诚恳，并针对问题解决，你的做法正是我们期望员工能做的标准典范。"
表扬的关键词：具体
凡事就怕具体，一旦要求具体地说明一个事情，很多人就犹豫起来，甚至开始左顾右盼了。很多时候，经理在反馈时并没有做好准备，就直接把话说出去了，这种做法会降低反馈的效果。以"小王的市场报告"为例：
笼统的表扬："小王表现不错，非常敬业，最近连续加班，工作很卖力，辛苦了，接下来好好休息一下，调整调整"。
具体的表扬："小王，你最近工作很投入，为了编写市场分析报告，连续加了一周的班，现在你的报告在开会之前完成了，而且质量相当高，整个报告思路清楚，框架清晰，结构完整，特别市场分析和市场展望部分，紧密联系公司的实际，提出了相当棒的分析思路和解决办法，而且使用了几个比较实用有效的分析工具，这对我们下一步的市场会议起到了很大的帮助作用，我想这个工作对你个人的发展也是相当有帮助的，最近两天，别闲着，写个总结，提高一下自己。