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现场质量问题分析与解决
培训目标:·学会认识和定义不同的问题;·掌握运用数据准确描述问题的方法;·掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;·掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。课程背景:质量是企业生存和发... -
应用质量管理工具解决现场管理问题
一、快速响应--你是否曾看到过消防队紧急出动?如果你看到过,你应该知道每个消防员都负责执行特定的准备任务和现场任务。--他们的专业训练使他们可以快速而有效地处理紧急情况。同样的快速响应原... -
杰出班组长管理实务
第一部分班组长的职责定位Ø何谓管理和管理者Ø班组管理的职责Ø班组长的"角色认知"Ø班组管理的总原则Ø基层班组管理的工作方法◆典型案例分享:你属于... -
中高层经理管理技能与领导力提升
第一讲认识管理认识领导★认识管理认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异:比较与研讨练习1-7★中高层管理者的角色定位研讨与总结:经理人的角色特点工具介绍与练习:经理人个性特... -
关注温室气体排放、关注碳足迹-ISO14064免费说明会
「法国标准协会(AFNOR)」集团(以下简称AFNOR)诚邀请您参加"ISO14064、碳足迹"说明会全球四大洲设立营运据点,针对人才与企业管理系统的认证合格证书遍及全球60个国家,证书发行数量超过... -
现场品质管控原则与方法
第一讲:企业面临质量危机金融危机给我们的启示我国制造业面临的问题我国正企业面临着质量危机第二讲:现场品质管理概念品质的概念质量管理的四条定理企业经常发生的产品质量问题产品质量的构成产... -
现场主管素质能力提升
第一讲:生产型企业管理的短板金融危机给制造业带来的冲击我国企业管理的最大短板优秀现场管理的由来现场水平决定企业的竞争力第二讲:现场管理的重要性现场创造利润现场的成本最高现场的浪费最大... -
6S推行与现场改善
课程大纲】现场6S各要素推行重点如何控制?现场6S推行最困扰的问题如何解决?6S不能持之以恒如何解决?员工素质意识低下如何解决?6S推行执行力不够如何解决?检查评比流于形式如何解决?6S推行要掌握... -
问题的分析与解决
一、现场质量问题的确定--什么是问题--以往的解决问题的方式--结构化的解决问题的方法PDCA--量化问题--练习:分组寻找和定义问题--确定问题现状--使用数据描述你的问题--确定问题的范围--流程图的... -
优秀班组长的自我修炼
一、基础部分1.何谓领导,与管理的异同2.一线主管的领导艺术3.什么是库存二、自我管理1.时间管理,制造时间(四原则)2.80/20法则,重要紧迫性分析3.以身作则,技术技能的示范,一起出席会议4.趋同性心...