【课程大纲】

第一阶段：TRIZ创新概述 
1、与传统创新方法的比较
2、起源于发展趋势,理论简介以及作用介绍
3、TRIZ 创新路线图介绍

第二阶段：项目分析与技术路径选择 
1、问题描述
2、因果分析
3、克服思维惯性的方法训练:九屏法/STC法/小人法
4、系统功能分析
5、资源分析
6、问题转换
7、全面技术路径分析
8、S曲线分析
9、技术进化法则与技术发展预测
10、技术路径选择

第三阶段：技术系统构建与问题模型构建 
1、技术系统构建
2、问题模型构建
3、矛盾形态构筑/物场模型构筑
4、技术矛盾或物理矛盾的确定/物场模型的选择
5、技术矛盾与39个工程参数
6、矛盾矩阵
7、40个发明原理
8、物理矛盾与四大分离原理
9、四大分离原理与40个发明原理
10、技术矛盾与物理矛盾的转换
11、创意收集与合并
12、创意优化
13、创意评价与筛选
14、物场模型构筑

【讲师介绍】

张国生

张驰咨询集团资深顾问

工学硕士

六西格玛黑带大师

精益生产专家

六西格玛设计资深专家

国内首批六西格玛倡导者和推动者

曾在日资SONY、韩资爱思尔电子等公司从事高层品质管理、生产管理及现场技术改善管理十多年，潜心研究六西格玛、精益生产及其在企业中的推行策略和实践。在六西格玛先进质量管理技术、六西格玛设计和精益生产战略规划、现场快速改善等方面具极丰富的实战经验。

曾为中国四川航天集团总部、航天医院、航天学院、航天光电、692厂、信利国际集团、海尔集团武汉海尔电热、海尔冰柜、TCL集团、德赛集团等提供六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务，各类培训人数超过1000余名，咨询企业30余家，辅导项目200多个，财务收益超过3.6亿元人民币。 

【培训对象】

企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。

培训对象：企业内定  
建议人数：30以内   
授课形式：内训  
培训实施：祥见方案策划  
授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。  
 
主  办：深圳张驰管理咨询有限公司  
联系人：范老师 136 3290 1544

更新时间：2014/9/17 15:21:34