【课程大纲】

【课程背景】
■"金字塔原理"是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书引入中国后，便引起广泛关注，成为多家企业的必修课程。
■贾萌老师在深刻理解《金字塔原理》原著的基础上，对十余年管理咨询经验进行了系统总结，开发了"''金字塔原理''应用训练"系列课程，帮助学员学会如何将深奥难懂的"金字塔原理"运用于日常工作，例如上下级沟通和汇报、分析问题与解决问题（《七个不放过》）、PPT商务报告撰写与演示（《逻辑为王》）、工作职责与权限的切分与描述、项目任务分解与项目计划制定等方面。

【课程目标】
■帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达和开发培训课程，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才。
■运用STAR原则、思维导图等工具，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业

【课程大纲】
引言、认识"金字塔原理"
思考、写作与演示的逻辑困境
什么是"金字塔"
为什么是"金字塔"
金字塔的"中心思想"
什么是中心思想
TOPS原则
金字塔的"构建方法"
自下而上法
自上而下法
金字塔的"子结构"
横向结构
纵向结构
序言结构
金字塔的"特征"
结论先行
以上统下
分类分组
逻辑顺序
金字塔的"应用情境"

沟通模式：上下级沟通与汇报
七个不放过：分析与解决问题
逻辑为王：PPT商务报告撰写与演示
权责分解：工作职责与权限的切分与描述
任务分解：项目任务分解与项目计划制定



【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

    贾萌老师,中国培训资讯网 资深讲师。
专业经验：资深管理咨询顾问、管理培训师，拥有15年专业经验，擅长"咨询顾问式培训"/"行动学习式培训"/"研讨工作坊式培训"
核心领域：贾萌老师 是领导力发展、核心人才开发、人力资源管理体系建设、组织转型与流程改进、卓越服务管理与关键时刻（MOT）、金字塔原理应用（结构化思维）等方面的资深管理咨询顾问、管理培训师，擅长"咨询顾问式培训"/"行动学习式培训"/"研讨工作坊式培训"，秉承"定制开发、专题研讨、行动学习；概念为辅、实战为主、务实为要"的培训特色，是培训界为数不多的能够将"管理咨询专业经验、企业运用真实感悟、课程内容定制开发、培训现场灵活演绎"四者有机结合的讲师之一。
从业时间：贾萌老师毕业于中国人民大学商学院，管理学硕士；自1998年开始从事管理咨询和管理培训相关工作，拥有15年专业经验，是中国最早专业从事该行业的专家之一
职业经历：贾萌老师曾任美国毕博管理咨询公司（BearingPoint，原毕马威咨询，国际"四大"著名管理咨询公司之一）、美国合益集团管理咨询公司（HAY Group，国际"四大"著名HR管理咨询公司之一）、美国IBM公司全球企业咨询服务部（IBM GBS，国际著名综合性管理咨询公司之一）的资深经理、核心专家、内部讲师，负责过多家知名企业的管理咨询、管理培训、行动学习项目，为数千人次的企业中高层领导及骨干员工提供过培训授课相关服务
贾萌老师曾任中国卓越服务管理和人力资源管理典范——海底捞餐饮集团公司董事长特别助理兼流程管理总监、人力资源部业务导师、海底捞大学特邀讲师，负责大项目（群）管理与核心流程制度规划设计、核心管理课程研发与讲授等,对海底捞的管理真谛具有最直接的亲身体验和深刻感悟，是中国管理咨询及培训界，目前少有的通过真实经验对海底捞企业管理进行多角度专业解读的专家
贾萌老师现为独立顾问与独立讲师，是国际、国内著名咨询公司和培训公司的常年合作专家，是多家企业客户的常年顾问和常年讲师，是知名电视教育栏目"前沿讲座"特约讲师

【培训对象】

金字塔原理：逻辑思维应用训练（北京，7月8日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网 
【培训日期】2014年7月8日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者，人力资源经理、部门经理、副经理、内部培训师、企业顾问等人员。

更新时间：2014/6/27 10:16:05