【课程大纲】

一、导入

  1. 情境模拟：沟通效率检测

  2. 什么是金字塔原理

  3. 金字塔原理的作用

  4. 金字塔原理的结构特点

  5. 金字塔原理应用的效果

  6. 案例比较：

  7. 总结与分析：

  二、如何应用金字塔原理进行写作 ------金字塔原理在写作中的逻辑

  1. 一切从结论说起

  2. 中心思想的"TPOS原则"

  3. 严谨的逻辑推理

  4. 文章的常见模式

  5. 案例：

  6. 练习：运用金字塔结构撰写《工作计划》、《工作总结》、《工作报告》

  三、如何应用金字塔原理进行思考 ------金字塔原理在思考中的逻辑

  1. 确定逻辑顺序

   游戏：团队的智慧

   行动性思想的逻辑顺序方法

   描述性思想的逻辑顺序方法

   练习：客户对销售报告和库存报告不满意

  2. 概括分组思想

   避免使用"缺乏思想"的语句

   案例：

   遵守MECE原则

   行动性思想分组的要求

   描述性思想分组的要求

   案例比较：

   练习：一个民企HR管理引发的思考

  3. 情景模拟：口述工作汇报、回答问题、主题表达、演讲

  4. 点评分析：

  四、如何应用金字塔原理解决问题 ------金字塔原理在解决问题中的逻辑

  1. 解决问题的流程

  2. 诊断框架

  3. 界定问题

  4. 结构性分析问题

  5. 解决问题的成果文件

  6. 范文解析：《调研报告》、《分析报告》、《可行性报告》

  五、介绍如何应用金字塔原理进行商务演示

【讲师介绍】

>> 职业背景：
实战派培训师、资深人力资源管理顾问
国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家
美国认证协会（EMCA）授权注册国际职业培训师（CIPT）中方讲师
名师中国、中国师道联盟、前言讲座、培训在线优质师资合作伙伴
凭借从事12年企业人力资源管理咨询、培训工作经历，积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源，提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，长期专注于人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资技能训练、课程研发、管理技能提升等领域的研究。

【培训对象】

总裁 高层管理 中层管理 基层主管 新员工 基层员工

更新时间：2015/2/28 13:43:34