【课程大纲】

课程收益
1、了解班组长的角色职责
2、了解班现场管理的基础
3、熟悉掌握班组5S推行的步骤与细节
4、掌握现场目视化管理的基础
5、掌握标准化管理的精髓 
6、了解浪费的形式
 
课程大纲
第一讲：角色和职责

1、班组长的一天
2、班组长的3大任务
3、班组长的10项任务
4、班组长的6大角色
5、高效的早会
案例:《基础管理者的职能》
     《李强负责任吗?》
     《是我错了吗?》
     《视频：Nike公司班组长一天》

第二讲：职业素养

1、知识
2、技能
3、态度
案例:《积极和消极》

第一讲：现场管理基础--5S

第一模块：5S简介
1、5S起源与发展
2、5S八大作用
3、5S推行成功的关键
4、5S与其他管理模式的关系
第二模块：5S推行过程
1、整理推进的原则方法和实施步骤
◆ 整理的含义与作用
◆ 整理的推行要领
◆ 推进整理的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 如何区分要或不要的理念
◆ 如何施行红单运动
2、整顿推进的原则方法和实施步骤
◆ 整顿的含义与作用
◆ 整顿的推行要领
◆ 推进整顿的步骤
◆ 实例分享：在制品整顿的推行
◆ 实例分享：切削工具整顿的推行
◆ 实例分享：机械设备整顿的推行
◆ 实例分享：测量用具、仪器等整顿的推行
◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行
◆ 实例分享：油类的整顿的推行
◆ 实例分享：仓库整顿的推行
◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◆ 实例分享：公告物的整顿的推行
◆ 实例分享：办公室的整顿的推行
3、清扫推进的原则方法和实施步骤
◆ 清扫的含义与作用
◆ 清扫的推行要领
◆ 推进清扫的步骤
◆ 清除污染的方式
◆ 清扫规则及实例
◆ 实例分享：地板（面）清扫的推行
◆ 实例分享：设备清扫的推行
4、清洁推进的原则方法和实施步骤
◆ 清洁的含义与作用
◆ 清洁的推行要领
◆ 清洁的步骤
◆ 标准化、制度化的含义
◆ 实例分享：现场巡视100例
5、素养推进的原则方法和实施步骤
◆ 素养的含义与作用
◆ 素养的推行要领
◆ 素养推行的步骤
第三模块：5S推行体系
1、如何制订5S管理推行手册
2、推行5S成功的条件
3、推行5S的步骤

第二讲：目视化

1、目视化管理的重要作用
◆ 目视与看板管理的起源
◆ 目视与看板管理在现场管理中的地位
◆ 目视与看板管理在企业中的应用
2、目视管理的应用
◆ 在物品管理中的应用要点及案例演示
◆ 在作业管理中的应用要点及案例演示
◆ 在设备管理中的应用要点及案例演示
◆ 在品质管理中的应用要点及案例演示
◆ 在安全管理中的应用要点及案例演示

第三讲：标准化

1、标准的策略
2、标准的行为模式
3、SDCA
4、通过SDCA和PDCA实现流程的改善
5、最佳实践：目视化管理标准
6、标准短期培训（一点课）

第四讲：浪费和增值

1、以数据说话
2、公司的将整理
3、竞争力和创造价值
4、理解和发现浪费
5、库存之海
6、总结生产效益和效率的优化

【讲师介绍】

史玉杰 六西格玛黑带（推荐讲师）
性别：男
所在地：青岛
专家类别：培训讲师
专长领域：精益生产管理 | ISO系列 | 六西格码 | ISO系列
授课类型：内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何利用精益六西格玛实现企业生产
·如何建立有效的精益实施系统
·如何选择正确的六西格玛项目
分享至：更多10 
  请史玉杰讲课
史玉杰 资历背景
>> 职业背景：
北京大学  EMBA，天津大学  MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，
8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
中华培训网、学习型中国网、易创培训网核心讲师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师
上海、北京、深圳、南京、青岛等多家咨询公司特聘核心讲师
【擅长课题】精益生产、班组长、六西格玛、TPM、TQM、6S、IE、KAIZEN（改善）等
【工作经历】
Nike鞋业（青岛）公司生产、质量主管、NOS经理
公司工作期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS（耐克订单系统，即精益生产）经理，负责精益生产的推行。
AMP/TYCO电子公司（美资）TQM主管
负责公司质量运营管理，供应商前期审核、评价，质量成本分析，后期主导六西格玛项目。
马士基集装箱（丹麦）持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理，其中包括IE、价值流分析、TPM等。
【主要擅长课程】
《班组长综合管理技能》、《持续改进，降低成本》、《精益生产培训》、《精益六西格玛》、《QCC质量管理小组培训》、《QC七大手法》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护训》、《目视化管理应用技巧》、《TWI基层主管训练营》、《如何做好现场管理与改善》、《FMEA潜在失效模式与后果分析》、《SPC统计技术》、《8D问题分析与解决过程培训》、《TQM全面质量管理》、《精细化管理》、《安全生产管理》、《供应商选择、考核与管理》、等等
 
>> 授课经验：8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验
中国兵装集团、中国铁科院、中国平安北京公司、天合光能、晶澳太阳能、合盛硅业、北京电力、齐鲁石化、山西电力、银川电力、华北电网、中石油、中煤集团、吕梁煤矿、中国移动、中国网通、三星电子、三星重工、云南矿业、莱钢集团、颐中烟草、红蜻蜓集团、英维斯（青岛）控制器、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、南宁化学制药、堡赫曼医药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电子、宫川电子、奔泰电子、金号纺织、菱东纺织、浮来春酒业、浮法玻璃、中普建材、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、天一集团、圣元乳业、荣信集团、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等 

史玉杰 风格特色
>> 授课风格：
活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
现场图片
史玉杰老师授课精彩瞬间学员认真听课史玉杰讲师的课程更多>>
■精益生产管理培训
日期：2009-12-01
1、能区别增值和非增值工作； 2、能描述七种浪费； 3、了解每个"精益生产"工具的好处与收益； 4、能运用"精益生产"的工具改进你的工作； 5、能进行精益生产体系审核改进你的工作； 6、明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；7、学会利用生产过程中的设计、管理..
学员评价更多
日期：2012-11-21
老师的课程活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。非常喜欢！！！
日期：2012-11-08
史玉杰老师的精益生产管理培训让我们更加明确企业现场中的七大浪费，更新的认识了她们的价值所在。

【培训对象】

厂长、车间主任、班组长

更新时间：2014/9/25 10:14:19