<FONT size=4>部门经理、管理干部综合管理技能提升实战特训班 <BR>【学习指引】 <BR><BR>培训时间：2012年6月28-29日  北京-清华大学 <BR><BR>授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 <BR><BR>培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 <BR><BR><BR>【引        言】 <BR><BR>中层是企业的"中坚"，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ <BR><BR>中层的成长是最"坚难"的，如何才能快速的成长？ <BR><BR>管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ <BR><BR>西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ <BR><BR>                                          本次课程全面为你解决这些难题！ <BR><BR>【课程收益】 <BR><BR>Ø  全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； <BR><BR>Ø  良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，最大限度地发挥综合实力； <BR><BR>Ø  深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； <BR><BR>Ø  学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； <BR><BR>Ø  建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； <BR><BR>Ø  全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情； <BR><BR>Ø  管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。 <BR><BR>【课程特色】 <BR><BR>理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； <BR><BR>操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 <BR><BR>生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 <BR><BR>  <BR><BR>【课程师资】 <BR><BR>李革增： <BR><BR>实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨  询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国"MOTHERS"、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。[hiweb_break]