3、      确定文件评审的意见和结论: 通过; 基本通过,受审核方对文件进行的修改结合现场审核予以验证;需对文件进行修改,并经认证机构验证符合后,才能进行现场审核.
文件评审注意事项
1、      文件评审贯穿于审核全过程
2、      对照标准要求检查，关注重点：---缺项、漏项；
                                 ---与标准要求的偏离
                                 ---前后规定的不协调
3、      对文件评审不符合的描述应避免使用咨询的语气
4、      文件评审应包括对适用法律法规要求的评审
第七章              现场审核的准备
现场审核的准备
1、      编制现场审核计划
2、      组长向审核员分配审核任务
3、      准备审核工作文件，编制检查表
编制审核计划
）作用：使内审管理部门、受审核部门、审核组就审核事项达成一致意见；作出审核日程、路线安排，便于协调审核活动
）审核计划的编制、审核、批准和确认
编制现场审核计划
内容：审核目的、审核范围、审核准则、审核日期、审核组成员及其分工、审核日程、审核跟踪验证活动的安排、其他。
审核方式
审核方式有四种：按部门审核；按过程审核；顺向追踪；逆向追溯。一般多采用第一种。
审核方式
1、      按部门审核：这种方式是以部门为中心来开展审核，一个部门往往承担若干职能，因此审核时，对该部门归口管理的过程要进行重点审核，不能遗漏，相关性过程可以依据其相关程度进行抽样，不一定全部查到。
这种方式的优点是：效率高、不重复到一个部门去；
缺点是：审核内容分散，特别是接口容易遗漏，应加强对内容的综合，组与组之间应协调好。
2、      按过程审核：这种方式是以过程为中心开展审核，一个过程涉及多个部门，因此要到多个部门去审核才能掌握过程实施的情况。优点是：目标集中，易体现其符合性；缺点是：审核效率低，对一个部门要去多次，因此路线安排要合理，避免组与组碰车。
3、      其他方式略
编制审核计划应注意的问题
1、      安排好三个会议的时间，首次会议30分钟；审核组内部会议2-3个小时；末次会议1-1.5小时。
2、      审核计划由审核组长组织编制，由认证机构归口管理部门负责人审核批准，受审核方确认。
3、      受审核方在确认审核计划时，对审核组成员、审核日期等要求调整时，可予以调整，但调整和更改都要与有关各方进行沟通，达成一致意见。
4、      编制审核计划时应考虑审核策略，采用合理的审核方式。
5、      要覆盖审核范围中的所有部门、过程
6、      审核组成员的分工要考虑专业能力，对受审核方部门熟悉的审核员应安排审核现场。
7、      在制订审核计划时，如采用按部门审核，应列出该部门所包含的主要过程，如采用过程审核，则应列出该过程所涉及的主要部门。