生产部
a)负责生产的调度
b)负责设备的维护、保养及确认
c)负责生产过程的搬运和成品包装管理
生产部长
a)负责生产任务的下达
b)负责设备的确认和保养计划的编制
c)负责对生产车间的检查


车间
a)按生产任务实施生产
b)负责产品标识。
c)负责生产设备、检测设备的维护、保养
d)负责过程不合格品的处置
e)负责过程产品的搬运和防护
f)负责认真填写质量记录
g)负责配合供销科对产品进行安装、调试
车间主任
a)负责车间生产任务的调度
b)负责标识的检查
5.3当产品质量有重大波动或新产品开发时，由总经理召集各部门负责人通过会议方式沟通。
5.4管理评审
5.4.1.目的
对本公司质量体系现状的适应性和总体有效性以及确保质量体系适合于实现企业的质量方针和目标的要求，进行正式而系统的全面评价。
5.4.2.适用范围
适用于对本公司质量体系评价。
5.4.3.职责
5.4.3.1 总经理
5.4.3.1.1确定管理评审时间、频次；
5.4.3.1.2主持管理评审，审批管理评审报告。
5.4.3.2管理者代表
5.4.3.2.1管理者代表负责向管理评审会议报告质量体系运行情况，
5.4.3.2.2负责管理评审策划和组织工作，提供管理评审所需资料，
5.4.3.2.3组织编写管理评审报告；
5.4.3.2.4组织落实和跟踪检查管理评审决定的有关质量体系改进意见及纠正和预防措施。
5.4.3.3人事部负责管理评审记录和审核报告的发放、收集和保管。
5.4.3.4相关车间、部门
5.4.3.4.1提供本部门产品质量和质量体系运行情况总结材料
5.4.3.4.2实施管理评审报告中决定的相关质量体系改进意见以及纠正和预防措施。
5.4.4.工作程序
5.4.4.1管理评审程序
5.4.4.1.1每年评审一次，时间12月。
5.4.4.1.2有下述情况及时进行定期管理评审：
a）主要用户变更或用户的要求发生较大变化；
b）多次发生重大质量问题及用户投诉；
c）生产规模和资源发生重大变化；
d）组织机构发生重大变化。
5.4.4.2管理评审准备
5.4.4.2.1管理评审时间由总经理决定，管理者代表作好各项准备工作，
5.4.4.2.2管理评审由全质办通知,总经理、付总经理、各科室车间负责人参加；
5.4.4.2.3管理评审的输入是受益者的期望和各部门质量体系运行书面总结及管理者代表提出年度内审工作总结报告。
5.4.4.2.4管理评审输入
　　a)管理者代表准备审核结果；
　　b)销售部准备顾客反馈信息；