7.1.4.3.1当顾客客对产品有特殊技术要求或其他要求时，由副总经理召集技术科、生产科、供销科进行合同评审；
7.1.4.3.2一般合向由销售员自行评审，报副总经理审批。
7.1.4.3.3合同评审应确保：
　　　a)产品要求得到规定；
b)与以前表述不一致的合同或订单的要求已解决；
c)组织有能力满足规定的要求
7.1.4.3.4对非书面订单由销售部进行记录，并对顾客要求进行确认，按要求评审。
7.1.4.4合同修订
7.1.4.4.1在合同执行中，顾客提出修订要求，如数量、价格质量技术等，销售部必须汇报副总经理，通知有关部门和顾客。
7.1.4.4.2因资源等问题需修订合同，由副总经理与顾客联络，征得顾客同意后方能修订。
7.1.5.相关文件
7.1.6.质量记录
7.1.6.1顾客来电来函登记表
7.1.6.2合同修订通知单
7.1.6.3合同评审表　
7.1.6.4合同登记台帐
7.2设计和开发


7.3采购过程
7.3.1.目的
确保所有采购资料符合规定要求。
7.3.2.适用范围
适用于本公司对采购物资质量的控制和分承包的评定。
7.3.3.职责
7.3.3.1采购部负责编写“采购计划单”；
7.3.3.2品质部负责提供采购技术要求；
7.3.3.3品质部负责进货物资检验；
7.3.4.工作程序
7.3.4.1品质部负责提供本公司所有进货物资的技术要求；
7.3..4.2采购文件的编制
7.3.4.2.1采购要求包括：
a）规格型号、名称、数量，
b）采购物资控制类别（A、B）；
c）采购物资技术要求；
d）采购物资试验规范等验收准则
7.3.4.2.2供销科根据要求编制“采购计划单”；
7.3.4.2.3“采购计划单”由总经理审核批准；
7.3.4.3实施采购
采购部按照“采购计划单”实施采购。
7.3.4.4采购物资的验证
检验员依据“采购计划单”、对采购物资进行验证；
7.3.4.5顾客的验证
a）当合同中有规定时，顾客或其代表可在分承包方处或本公司对进货物资进好验证；采购部应在采购文件中规定验证的安排及产品放行的方式。
b）顾客的验证，既不能免除本公司提供可接收产品的责任也不能排除其后顾客的拒收。
7.3.4.6分承包评价和选择
　a)采购部发放“分承包情况调查表”对分承包进行调查；由副总经理组织采购部、品质部、生产部对分承包进行评价，评价合格后列入“合格分承包方名单”。
b)评价的方法和程度必须根据采购物资类别及对本公司最终产品质量的影响程度。