ISO9001-2000质量手册模板
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c)品质部准备过程的业绩和产品的符合性；
d)品质部准备预防和纠正措施的状况；
e)管理者代表准备以往管理评审的跟踪措施；
f)管理者代表准备可能影响质量管理体系的变更；
g)管理者代表提供改进的建议；
5.4.4.3实施管理评审
5.4.4.3.1管理评审由总经理主持；
5.4.4.3.2管理评审内容：
a）内部和外部质量审核结果；
b）质量体系运行是否符合GB／T19001：2000标准的质量体系文件要求，其实际运行是否按程序化文件实施，实施是否取得预期效果，质量体系及产品质量是否适合于质量方针、目标要求；
c）组织机构设置是否适当，各职能是否明确；
d）产品质量是否满足用户的期望和要求以及改进；
e）纠正和预防措施的执行情况；
f) 资源需求的情况。
5.4.4.4管理评审的报告
5.4.4.4.1管理评审结束后，由管理者代表组织编写管理评审报告；
5.4.4.4.2管理评审报告的内容：
a）评审时间；
b）参加人员；
c）评审内容；
d）评审结果；
e）评审报告发放范围；
5.4.4.4.3管理评审报告由总经理批准，人事部按规定发放。
5.4.4.4各部门负责实施管理评审决定的纠正、预防措施并由管理者代表组织跟踪验证。
5.4.5相关文件
5.4.5.1纠正和预防措施控制程序
5.4.5.2内部质量体系审核控制程序
5.4.6质量记录
5.4.6.1管理评审通知
5.4.6.2管理评审会议记录
5.4.6.3管理评审报告
5.4.6.4纠正和预防措施报告
5.4.6.5各部门质量体系运行总结
6.资源的提供
6.1人力资源
6.1.1目的
确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力，并提供必要的培训，确保人员能胜任。
6.1.2范围
适用本公司从事影响产品质量工作的人员
6.1.3职责
6.1.3.1总经理负责提供和保持适当的人力资源。
6.1.3.2人事部负责人员培训统一管理
6.1.4工作程序
6.1.4.1总经理负责组织各部门确定影响产品质量工作岗位所必需的能力要求；
6.1.4.2人事部按各部门要求在每年元月编制“年度培训计划”，报总经理审批；计划中必须明确培训内容和考核方法；
6.1.4.3培训内容
6.1.4.3.l新工人入公司或转岗人员主要进行公司规章制度、岗位技术或安全操作规程培训。
6.1.4.3.2在岗人员的培训
（1）特殊工种人员主要进行岗位技能和专业知识培训。
（2）技术等级培训包括专业知识.操作技能和技术标准等。
