6.1.4.3.3管理岗位及专业技术人员除了参加对口培训外，还要进行本公司质量体系程序文件和质量管理知识的培训。
6.1.4.4培训方法
6.1.4.41根据培训计划，由全质办组织有关部门对新工人进行上岗前培训，培训结束后进行考核，考试成绩合格后方可分配上岗。
6.1.4.4.2转岗人员，培训合格的方能上岗。
6.1.4.43各操作岗位按培训计划培训，授课与自学相结合，时间以业余为主。
6.1.4.4.4人事部根据国家对特殊工种的有关规定，联系上级劳动部门或有关行政部门对特殊工种人员进行岗位培训。
6.1.4.4.5管理人员的培训，结合业务实际需要，按培训计划进行。
6.1.4.5培训要求和管理
6.1.4.5.l人事部须做好培训人员的建档工作，包括每位员工的教育、培训、岗位（或工种）认可和经验的适当的记录，如学历、培训记录、职称证明、工作经历等。
6.1.4.5.2人事部组织对参加培训的人员进行考核，做好考核情况记载，考核方式有面试、笔试、实际操作等方式检查培训或其它措施的效果是否达到了培训计划或其它措施所策划的目标。
6.1.4.5.3因工作需要或个人要求外出培训，需经总经理审批同意。培训结束后，成绩交全质办。
6.1.4.5.4通过培训确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献。
6.1.5.相关文件
6.1.6.质量记录
6.1.6.1年度培训计划
6.1.6.2培训记录
6.1.6.3职工档案
7.产品实现
7.1与顾客有关的要求的控制
7.1.1.目的
对每份销售合同、订单进行评审，确定顾客的要求，确保合同顺利执行。
7.1.2.适用范围
用于本公司销售合同评审
7.1.3.职责
7.1.3.l副总经理负责组织对所有合同订单进行审批。
7.1.3.2副总经理负责召集各部门对特殊合同进行评审。
7.1.3.3顾客对产品有特殊技术要求的，来图来样及生产工艺的由品管部进行评审。
7.1.3.4生产部对生产能力和交货期进行评审。
7.1.3.5销售部负责评审记录的管理。
4.工作程序
7.1.4.1销售部必须明确
　　　a)顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求
　　　b)顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知预期用途所必需的要求；
　　　c)与产品有关的法律法规的要求；
　　　d)本公司确定的任何附加要求。
7.1.4.2在提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单更改前都要进行评审。
7.1.4.3合同评审