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《心态与执行力》培训班
主办单位:深圳市曼顿企业咨询管理有限公司【课程概述】 市场的残酷竞争，世界经济的不断变化，我们企业明天将以什么在市场中立足？以什么在行业中竞争？大家理所当然的认为是品质和成本、以及经... -
从技术走向管理
1. 技术管理的角色定位1.1 案例分析：从技术走向管理的烦恼1.2 案例分享：管理是非黑即白还是灰度为宜？1.3 案例分享：什么样的管理才是真正有效的管理？1.4 走向管理的主要...
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高情商沟通与高效表达
一、识沟通---职场沟通的十大硬伤1、沟通障碍产生的原因:1)信息发送方的障碍2)信息接收方的障碍3)信息传递的障碍2、职场人士成功的因素:1)85%人际沟通2)15%技术能力3、沟通的漏洞原理二、高情商...
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情境领导力
更高的职位意味着更大的责任。身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。解答：通常这种情况发生的原因在...
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公众演讲表达
一、导入职业生涯的金钥匙演讲对职业生涯的重要二、言之有理——演讲概论演讲二字的含义?演讲的类型?演讲二字的含义?演讲的内涵?演讲的角色演讲的四项要素?主体——演讲者?受体——听众?客体——...
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目标管理与计划实施
第一单元制定目标（BSC）：如何制定公司的战略目标1、公司的年度目标提出与说明2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素3、部门关键绩效领域KRA，何谓KPI关键业绩指标4、练习：怎样找出公司的KRA...
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思维工具—问题分析与解决
一、课程导入1、为什么要学这门课程？2、我们解决问题的障碍在哪里？a、过去的经验b、线性思维c、现状与标准不一致，不认为是问题d、发现不了问题，就是最大的问题e、掩盖问题，就是制造危机3、爱因斯...
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企业中高层管理技能培训
第一部：管理基础第1单元：管理的基本概念第1节：何谓管理第2节：管理者的立场与任务第3节：管理者的基本态度MTP教材内容：1管理的基础2管理的基本概念3对待上司的方法4-7自我检核表8管理的六个层面（图...
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非财务经理的财务管理
一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质...
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高效执行力的管理团队培训
【课程大纲】：第一章：高效执行力团队的建设第一节：什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？第二节：什么是执行力1、...
