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北京国家实验室cnas认可咨询辅导
北京国家实验室cnas认可咨询辅导咨询:133、1125、8292 张老师实验室认可是一个系统工程,要求实验室建立并有效运行管理体系,满足CNAS-CL01:2006《检测和校准实验室能力认可准则》的要求,从管... -
《高效招聘与面试--前瞻性精准面试技巧》
第一部分:职业动力面试1、职业动力的认知1)动力来自于热爱和恐惧2)动力来自于核心价值观2、职业动力的建模1)对待事情的动力:创新、进取、学习、责任2)对待人际的动力:合作、服务、领导、诚实3、... -
《演说制胜—打动客户的演讲与呈现技巧》
第一模块:讲前充分准备一、先明确你的目标1.确定你的演讲目的2.明确你的演讲类型3.分析和适应你的听众4.视频案例:"乔布斯"的魔力演讲二、策划情节,构思创意1.营销就是戏剧,就是登台表... -
手把手教你打官司-全面解析劳动争议典型案例
一、什么是劳动仲裁?1.什么都可以仲裁吗?2.未缴纳社保、公积金,仲裁要求赔偿可以吗?3.在职期间可以仲裁吗?提仲裁有期限限制吗?二、企业收到劳动仲裁申请书,该怎么办?1.如何准备调解?2.如何准备答... -
《雏鹰计划:新员工角色转换与职场能力塑造》
第一单元:认识职业化1.职业基本的概念2.讨论:什么是职业化,职业人应具备怎样的能力和素质?3.总结:职业人素质要求模型4.案例讨论第二单元:如何向企业人的角色转变1.小活动:招聘广告的启示2.了解企... -
《大数据时代下的HR用数据说话之Excel应用》
第1部分:Excel操作、管理表单的高效能技巧1.抓取和收集人员信息数据(文本文件、数据库、网页Web)2.为数据分析做足准备(调整数据、管理数据)3.数据间的相互调用4.大信息数据对比查询5.高效输入HR... -
与新生代共舞:员工激励与管理
单元一、新形势下的人本管理一、目前的人员管理现状与难题1.90后已经度过18岁的梗,新新人类大范围进入职场2.员工个性化凸显严重3.员工接受工作任务后没有全力以赴4.绩效考核实施效果不明显5.增加... -
金字塔原理:纵横职场的逻辑思维与表达
第一部分构建金字塔原理1.课程导入1)破冰游戏2)结构混乱的表现3)金字塔原理能带给我们什么帮助4)人脑思维开发的原理5)什么是结构6)表达的三要素2.金字塔原理的4个基本特点结论先行、上下... -
HRBP必修:HRBP的角色定位与职能发挥
第一单元:问题导入1.评价人生的是过程还是结果?2.目标为什么要落地?3.小组讨论:是什么在影响我们的目标实现?4.影响目标达成的六个关键要素:信念、目标分解、策略、计划、资源、执行第二单元:树立... -
《教练型领导——向下管理》杨波2018年3月30日
培训目标:革新观念、提升思维,实现从管理能力向教练领导才能的升华。掌握教练的定位,结合教练领导力的应用培育人才掌握教练型领导的工具和流程掌握教练型领导力的核心技能与技巧掌握教练型领导力...